中图分类号： F275.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）04-16-2

0 引言

本钱管理在目前的企业进步当中占有要紧地位，不断提高企业本钱管理水平。企业管理者应该结合自己企业进步的实质状况来强化本钱管理，积极采取手段并打造相应的管理机构，不断深化本钱管理定义、革新本钱管理办法，从而不断提升企业经济效益。

1 企业本钱管理概述

企业本钱是企业在生产经营过程中所产生所有成本的综合，包含企业商品生产的材料、制造成本、劳动力本钱等，同时还包含隐性本钱，集资本钱、风险本钱、人力资源本钱、企业文化本钱、环境本钱等，而本钱管理则是对所有这类本钱进行预测管理的过程，设置相应的本钱控制目的，并依据目的和相应的计划进行本钱控制。在本钱管理过程中，会遭到很多原因的影响，包含市场竞??原因、生产技术、宏观经济原因等影响而出现变化。伴随现代企业管理困难程度的不断加强，本钱管理的内容也在不断扩展，其中对于非物质本钱管理的看重渐渐得到提高，而且本钱管理办法也是愈加多元化，这类都在推进企业本钱管理向着动态化、规范化的方向进步。

2 企业本钱管理当中存在的问题

2.1 本钱管理观念比较落后

目前中国企业当中的本钱管理观念比较落后，使得整个企业本钱管理水平比较低下。因为管理观念跟不上致使对于本钱管理的范围、方法、目的等认识不清，不少企业在进行本钱管理时仅仅将范围局限在企业内部和生产本钱上，忽略了对企业有关其他范围当中的本钱管理。这在目前的市场经济下对于企业的综合实力角逐来讲没好处，在市场经济环境下，企业假如不可以树立起系统管理的理念来，将本钱管理的对象进行扩展必然会干扰企业的经营进步。对企业本钱进行管理的目的是为了提高企业的营运管理水平，但不少企业将它局限在本钱减少上，极少可以从效益角度对本钱功用进行理解，而且在本钱减少的方法上比较单一，一味通节日约方法来减少本钱并不可以通过发生本钱来达成企业效益，这就会使得企业在角逐当中渐渐处于劣势状况，影响企业的可持续进步。

2.2 本钱管理办法比较落后

标准本钱、计划本钱和目的本钱是现在本钱与本钱管理中较时尚的现代本钱管理办法。大多数企业在进行本钱管理的过程中都会倾向于选择目的本钱管理法，再者有不少企业也会选择计划本钱法，但这类办法每一个企业都在应用，这就会使得大伙的本钱管理水平差不多，企业本身的优势就没办法凸显出来。而一流的作业本钱法、本钱企划法在企业未得到推广，极少有企业应用作业本钱管理或是本钱企划办法来进行本钱管理。

2.3 分工过细、人力资源浪费紧急

企业内部的分工愈加精细， 由此致使企业管理的协调本钱过高， 致使企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提升，从而为企业带来肯定的低效率本钱，而且会使得企业内部的部门结构增多，不少人重复做一件事情，导致人力资源上的浪费，使得企业在管理成本上和人力资源本钱上出现浪费，严重干扰了企业的本钱管理。再者，分工过细使得信息在企业内部传递时间延长，这就会使其在传递过程中发生失误，影响企业本钱当中的失误本钱。

3 强化企业本钱管理的手段

3.1 提升财务职员的素质

财务职员的本钱控制管理能力直接关系着企业本钱管理水平的高低，因此不断强化财务职员的综合素质，增强财务职员在本钱管理方面的控制能力对于提高企业财务管理水平具备要紧价值。企业应该加大对财务职员的培训工作，加大专业本钱管理方面常识培训，让财务职员可以学会先进本钱管理办法，并且结合目前的企业进步状况来对企业本钱管理步骤和办法进行不断改进，不断提高本钱控制效率。同时，企业应该拟定相应的考核规范，对财务职员的表现进行考核，对于表现出色的财务职员应该给予肯定的奖励，而对于表现较差的财务职员则会给予肯定惩罚，如此不只可以有效勉励财务职员，还可以不断促进企业财务管理水平的提高。

3.2 革新本钱管理办法

在现代企业管理当中本钱管理方法比较多元化，在目前的市场状况下不少企业对于各种本钱管理方法和办法学会较差，总是还是坚持单一的管理办法或是分散的本钱管理，使得本钱管理效率一直没办法得到提高，因而企业应该加大对本钱管理办法的研究，将单一本钱管理扩展为全方位管理，达成从事前预测到事后调整的全过程管理。本钱管理职员应该深入到企业的每个部门当中，对于每一个部门当中涉及到的本钱和预算进行核算，包含业务部门、采购部门、生产部门、仓库等等，以便保证企业本钱核算的全方位性。对企业运营过程中本钱形成是什么原因进行剖析，从本钱效益观角度出发对本钱核算模式进行规范，不断革新管理办法，让本钱管理办法可以真的为企业管理服务，达成财务会计管理的改革和转变，让企业本钱管理可以朝着愈加稳定规范的方向进步。现代企业当中所提到的本钱管理应该包含商品生命周期的全部本钱管理、商品生产作业本钱管理与环境本钱管理等等，还包含计划本钱、策略本钱、作业本钱、绩效评价等等，企业在实质管理过程中应该依据我们的实质管理状况来选择相应的本钱管理办法，落实全方位预算规范，推行精细化管理，不断优化自己企业的生产组织模式，在价值链增值的首要条件下对上下游企业的本钱进行整理，从而达成整个价值链利益的增值。

3.3 健全内部控制规范建设

内部控制是企业经营的要紧保障，是推进企业达成进步的后盾，企业管理层应该引起必要看重，加大对内部控制规范的建设，强化内控在企业当中有哪些用途，从而更好地推行内部控制规范，为企业的进步和经营做好铺垫。加大对内部监督的看重，积极鼓励企业职员参与到内部监督机制建设当中，打造举报规范，让公司内部职员可以以匿名形式向监事会或是审计委员会举报有关的违规操作。再者，打造勉励奖惩规范，在内部控制规范当中设置相应的考核指标，对于达到指标的部门或个人应该适合安排肯定的奖励，并将奖励和惩罚直接和薪资挂钩，并且依据内部监督的评价结果来对其推行奖惩，如此既可以提高内部监督在企业当中的地位，增强企业上下对内部监督的认识，又可以充分调动职员的工作积极性，为企业进步做出更多贡献。企业内部控制规范建设并非一朝一夕就能完成的，在其建设过程是伴随企业的经营进步而在不断变化进步的，企业经营管理模式出现改变或是生产技术革新、信息技术进步都会对内控规范产生相应的影响，也需要其做出相应的改变，如此才可以让内部控制规范准时跟上企业的进步，应付企业内部的各种经营风险。

4 结语

本钱管理在企业管理当中占有要紧地位，只有不断强化本钱管理意识，不断革新本钱管理办法，借鉴海外先进经验，不断提高本钱管理职员素质，从而不断提升企业的本钱管理水平，只有如此才能让企业本钱管理获得更大的进步空间，增强企业的综合实力，不断为企业在经济市场当中争取更为有利的地方。